导读：本文目录一览：1、企业老板、中高层，应该怎么去学习以提升自己？2、市场上的老板培训班多吗？3、为什么从古到今的老板都喜欢庸才？4、男老板对女员工说让你去培训，培训回来长本事，给你成长的机会，不是让你给公司讲价钱，是让您好5、企业老总该拜谁为
本文目录一览：1、企业老板、中高层，应该怎么去学习以提升自己？2、市场上的老板培训班多吗？3、为什么从古到今的老板都喜欢庸才？4、男老板对女员工说让你去培训，培训回来长本事，给你成长的机会，不是让你给公司讲价钱，是让您好5、企业老总该拜谁为师 先明白自己要学什么6、企业老总现在都知道企业培训的重要性企业老板、中高层，应该怎么去学习以提升自己？企业要高速发展，团队业绩要不断增长，就需要企业老板、中高层拥有海量的知识储备，同时，科技不断在变化，旧的知识和经验很快就会被新的知识所取代。这就要求企业的老板和中高层不断地学习，不断的积累新的知识。但是我们发现，单纯的看书阅读，效果非常差，甚至很难用在实际的企业管理当中。那么，这类人群又该怎么去学习，怎么提升自己？这里介绍4种学习 *** ，供大家参考。其一，课程学习。课程学习是比较容易理解的部分，比如说每一年我上了很多的培训班，都是围绕着课程学习来进行的。但是对于一个企业家领袖来说，你不能什么都学，你如果这些基础没有打好的话，上面再磊再多的土都磊不上去，是因为地基不牢。一般来讲，企业家领袖、高层应该学习个人管理、影响力打造以及商业模式训练。其二，体验式学习。如果你想成为一个企业家领袖，都没有体验一下其他人的企业，包括去看很多人的企业的话，我认为你在这方面是不足的，一个人的认知高度取决于他的视觉以及思考方面的深度，所以我认为这两方面都非常重要。之一方面你要去参访企业才行，你要知道一个优良你梦想当中的企业应该成为什么样子。第二方面你必须要努力寻找一个环境跟企业的高层进行对话，听他讲企业的优势、劣势，包括他的布局，包括他的战略，争取能跟创始人对上话。其三，研讨式的圆桌学习。圆桌意味着平等对话，你找不到谁是老大，每个人可能都是一个非常重要的人，基本上人与人之间的关系，包括发言的地位都是平等的，但是它意味着每一个人在一个圆桌上都需要发言。你如果能够经常和高手过招的话，你的成长速度跟现在是不一样的。其四，实战训练。实战式训练包括三大方面。一方面就是关于个人品牌影响力的训练，它是需要一份计划书的。一方面为自己打造脑部的链接来进行投资。另外一方面是给自己打造渠道方面的投资，比如说你要上一系列渠道，让自己出名，或者能把自己的影响力输出。以上就是我建议的四种学习模块，希望对大家有用。市场上的老板培训班多吗？蛮多的，现在的总裁班、职业经理班、董事长班等都是主要面向老板的，大概占据60-80%，除了老板之外，还会有很多企业高层、决策层等人报读，大概占20%-40%。老板的研修课程都比较系统，综合性较强，因此学费会比普通研修要高一点，以华商书院为例，商界博学班的价格是36万，共13门课程，学制一年半。为什么从古到今的老板都喜欢庸才？纵观中国历史，似乎不管哪个朝代，朝堂里的大多数都是平庸之辈，就算是英明神武的皇帝，属下也总会有几个善于拍马逢迎的庸才，真的是找不出能干的英才么？自然不是，而且这个现象到了今天的各种公司里，反而还越来越突出了！这又是为什么呢？最近和一个朋友聊天，颇有感触。他是我之前效力过的一家公司的同事，这家公司成立了十多年，在西南地区业内也算小有名气。这位同事现在还在这家公司，聊着聊着，自然免不了要聊聊这家公司的近况。十多年的公司，自然会有很多累积下来的问题和毛病，可最让朋友反复叹息的却是，他在公司四年，眼看着能干的精英人才一个个的离开，后来偶尔再进来一两个也呆不了多久，现在公司里中高层基本都是才能平庸甚至低下的人，他不无疑惑的问我，老板才四十多岁，难道脑子就不清醒了么？很多人看到这里，是不是也有同样的感触和疑惑？很多公司都是这样的情况，精英人才要么不受重用，要么呆不下去，反而是平庸的员工却稳步上升，最后一个个坐上了本不是他们能胜任的中高层职位。是因为老板容不下精英人才吗？不是每个老板都在四处寻找人才么？怎么真的有人才了，却又不好好留下？许多人会骂老板是 *** ，骂老板喜欢拍马屁的，骂老板脑子不清醒了，可真的是这样吗？其实除了极少数的奇葩老板外，在大多数老板那里，这些基本都是不成立的，而且，这绝不是老板不清醒，正相反，很多老板就是因为太清醒了，生怕发生什么他不希望看到的意外，才会让这样的怪现象存在。为什么呢？这得从现今老板的源头说起，中国从改革开放开始，涌现出了一大批草根老板，这三十年来，这样的老板占据了中国商届的百分之七十以上，现在有些成了富一代，有些挤进了一个个高大上的圈子，有些甚至如愿进入了上流社会。可是，这都无法改变他们来自草根阶层的事实，他们中的很大一部分人，要么文化修养不高，要么自身才具有限，甚至还还有些人素质低下，品质恶劣，不管怎么装，怎么改，怎么学，都很难彻底改变。所以在心底的深处，这些老板都有着或多或少的自卑，这种自卑深入骨髓，不管如何掩饰，表面上装的如何自信满满霸气侧漏，如何装的好像学者文人一般，这种自卑都会在不经意间流露出来。在我见过的很多大大小小的老板身上，这种深藏内心的自卑表现形式各不相同，但有一点，基本是相同的，那就是在对某些事情上的行为上暴露了他们的不自信。不自信的表现之一，就是在办公室里挂上各种书法，摆满各种貌似高深的书，然后喜欢在朋友圈发各种貌似高深的文字，转发各种看似牛人的话之前一定要加我朋友某某这个称谓。表现之二，热衷于参加各种研修班，总裁班，这样那样大师的培训班，嘴上说是为了增加有用的人脉，为了增加交际的圈子，其实，谁心里都明白，真正牛逼的人，有几个会来上这些班的？表现之三，热衷于参加各种貌似高大上的活动，而且一定是微博、朋友圈一路转播，要是碰上哪个名人一定要合照并且做相熟状，文字一定要配的很含糊，让你感觉他和名人的关系非同一般。表现之四，就是在外面一再宣扬自己多么爱才惜才渴望人才，见着人才便如同久旱逢甘霖一般热情，可一旦成为自己公司里的员工，他对精英人才便会立刻转为戒惧和防备，就算精英人才再呕心沥血，也很难被彻底信任，一旦发生内部危机，首先被清除的往往是精英人才。还有其他一些表现，是由于老板自身的家庭环境和性格造成的，不是普遍现象，就不做赘述了。头三条，不在今天讨论的范围，就说说这第四条到底又是为什么呢？其实这是老板和人才两方面的问题，首先说说员工方面的，真正有能力的精英人才，往往都颇有性格，有脾气，会让人觉得不易相处，逼得老板必须忍气吞声的去包容。既有做事才能又能圆滑处事的实在很少，可不管是什么样的，都是木秀于林风必摧之，不只是其他员工会想排挤他，就连本身平庸的老板也会心生妒忌，在缺他不可的情况下，老板自然会容忍他的一切，可一旦公司项目平稳，失去他仅仅只是会有一点点波动的时候，那他就开始危险了。精英人才，往往对自身的能力都很自信，对自己的未来的发展也毫不担心，所以一旦受了委屈或干得不舒服就会心生去意，而才能平庸的员工却不会，特别是得到中高层的职位后，更是不可能轻易离开，因为他们深知，哪怕这里再不好，自己出去以后也很难再获得现在拥有的一切。我之前的一位同事就是如此，因为是老板的远亲，一毕业就进了公司，从更底层员工做起，十来年一路做到公司高层，由于天资所限，才具平平，独立管理一个庞大的部门确实有些力不从心，自然不免被人议论，被老板数落，此人每每喝上两杯，便开始骂老板，骂公司，说自己出去的工资会是现在的两三倍，可骂了多年，始终未走，甚至有一次一家刚进云南的上市公司开出五十万的年薪挖人，此人犹豫再三，最后还是放弃了。问及原因，此人长叹一声道，一旦干不下去，就什么都没了，谁知道那边是不是也这么好混的，明白了吧，这些人对自己的能力其实心里还是有数的，也知道自己身居高位都是在混，所以不敢走也不会走。这是老板放心的更大原因。再来说说老板这边，许多人，包括老板自己都会说，太能干的人，万一把自己的核心机密都掌握了，业务关系都掌握了，给卷走了怎么办？所以不能太信任这些能干的人，还有句话叫能力越大越危险。可事实真是这样么？不全是，他能抢走老板的生意，只有两个原因，一是老板确实 *** ，是纯靠运气起家的，二是公司本身就没有什么核心竞争力，老板也没有稳固到不可动摇的需求关系，三嘛，就是公司的业务伙伴实在都是唯利是图的纯商人！若是有谁和你讲，你手下的谁去找我聊了，想抢你的生意自己去做，被我严词拒绝了，那请你记住，这说话的人也一定不怎么样，他之所以没有答应，无非是因为给出的利益不足以打动他，他如果真的觉得你们的关系很重要，那他根本就不会听这个人把话说完。大多数拥有自己核心竞争力的的生意，员工是抢不了的，就算员工自己出去另起炉灶，那也只是市场竞争的必然，担心员工抢走自己生意的老板，往往都是自身不够强大的，或者就是为了找个借口掩饰自己对人才的嫉妒和戒惧。所以，大多数老板内心不喜欢精英人才的理由应该是以下几点。之一，越是本身没文化，没能力，没素质的老板，越不喜欢下属太出众，因为老板觉得这会反衬出自己的某些本质，我之前就去过一个极其崇尚文化的老板那里，一开始，老板非常喜欢带着我到处去，介绍我多有文化会写诗词文章的时候颇为洋洋得意，可没多久，那老板就再也不让我跟他一起出席聚会了。第二，某些草根出身的老板，有很强的控制欲，生怕失去掌控权，所以，他们宁愿用比较好掌控的庸才，也不想精英人才分了他们手中的权利。第三，很多草根老板都明白，自己的成功是有偶然性的，在得到现在的一切后，最担心的就是失去现在的一切，精英人才大都喜欢冒险和进取，而平庸的人才都比较保守，这就符合了这类老板的心理需求。第四，因为上述的各种原因和自身的问题，精英人才的稳定性相对较低，稍有不对说走就走，因为他们从不担心自己会找不到工作，而平庸的人出于对自己的不自信和对未知因素的恐惧，相对会更稳定一些。第五，精英人才喜欢坚持自己的意见，经常和大家唱反调，特别是经常反驳老板的意见，不给老板面子。老板要装，就肯定会有些莫名其妙的决定和并不适合公司发展的事情，这是老板的个人问题，其实许多事情也不会影响大局，可精英人才却总觉得不能放任老板去做不正确的事，久而久之，老板自然不喜欢有这样的人老管着自己。第六嘛，还是出于安全考虑，不怕一万，就怕万一，所以，在严重的后果产生之前，还不如用点老板自己觉得安全的人，可是，会不会卷走老板的家底并不取决于这人是否能干，而是取决于这人掌握了多少核心价值，最关键的还是看背叛的砝码有多大。这可不是人品的问题，还是那句老话，所谓忠诚，只是背叛的获益不够大而已。当然，还有第七、第八、第九，十、十一大家如果有兴趣，可以在留言中补充，上述论据，我只是想表达一个观点，之所以很多公司被庸才占据，原因是多方面的，昏庸 *** 的老板肯定也有，但绝对是少数，大多数老板还是被这样或那样的原因所左右，最后权衡利弊之下得出的结果。就目前的社会环境来说，中国在相当长的一段时间内还会一直是人情社会，那么这种状况短期之内就很难改变，精英人才们，只能去适应和改变，否则就只能继续承受老板宁选庸才不选自己的结果，当然，我所说的这类可以称得上精英人才的人其实也并不多。很多人看到这里是不是觉得精英人才反而没活路了？当然不是，逐渐适应了这种环境的职场精英也大有人在，至于到底该如何适应呢，我们下回再讨论吧！——老文（文俊壹）——老文说事男老板对女员工说让你去培训，培训回来长本事，给你成长的机会，不是让你给公司讲价钱，是让您好你可以对女员工说，现在你已经培训回来了，而我们这里对员工都是这个价钱。如果你打算加薪，就必须升职，而升职，就需要你自己的努力和公司的培养。另外，一份收入一份工作，你的工作也得对应收入。而时间就是金钱。希望你好好把握。既然你急需用钱，就必须比别人多干一些企业老总该拜谁为师 先明白自己要学什么好的老师，应该是懂得“因材施教”的，好的学生应该会“因材求教”，拜师学艺前，最要紧的是明白自己需要什么。 寻“因材施教”的好老师 近些年来，企业的老总们越来越表现出好学习的姿态，既舍得花钱参加各类培训，又敢于高薪聘请专家大师担任咨询顾问。于是乎，针对企业老总的培训班在漫天高价声中新鲜出炉，一批套着神的光环的“管理大师”，伴着管理法宝、制胜经典闪亮登场。 在这个事事讲究效率的时代，国人制造“管理大师”的效率和热情，可能远超过做其它事。而且这些大师们是“老的不去，新的照来”，似乎每年都有好几位外来(以美、日为主，也包括港台)的管理学者或顾问，被冠上“管理大师”的头衔，每年顶着大师的帽子，远渡重洋来捞金，并接受人们的顶礼膜拜。国产的大师们在包装自己方面一点也不逊色，每年也如同演艺明星走穴般四处招摇，好不热闹。 毋庸置疑，那些被尊称为大师的管理专家，或多或少都有些令人肯定的成就。但是，在这些专家学者中，仍然有成就高下的区别。若是一个人因为曾在名校教书，或是因为出了一本管理畅销书，就可以被称之为大师，那么“大师”一词也未免太泛滥了。正由于“大师”一词的轻率滥用，因此这个名称似乎已经不足以形容像彼得·杜拉克这样影响深远、成就卓著的管理学者。所以，就曾看到有人形容某位管理学者是“大师中的大师”。 这种大师充斥的现象，固然与国人滥用名词、擅于造神有关，但现阶段的企业老总们缺乏评判鉴别能力和急功近利的浮躁心态，是造成此一现象的重要因素。当大师多到令人无所适从时，也正反映了我们的彷徨无助，不知如何独立自信。 孔子曰：三人行，必有吾师。我们从来就有尊师重学的传统。随着市场环境的规范，竞争的激烈，企业经营中的浮尘和泡沫也已渐渐消退。创业型的领导者们在舞完三板斧之后，感觉难以驾驭大规模企业的规范化运作，积极地拜师学艺，本在情理之中。问题在于，谁能教你，你又该如何学？供给丰富的年代，选择机会多了就会有困惑。企业老总面对汗牛充栋的管理理论、管理大师，少不了有点晕头转向。该学谁不该学谁，自然也就成了问题。 大凡好的老师，应该是懂得“因材施教”的。好的学生是否也应该会“因材求教”呢？拜师学艺前，最要紧的是明白自己需要什么。连自己该上几年级都没弄明白，就依着老师的名头大小，不考量自身的条件需求，专捡名师的门下拜，效果如何不言自知。 做“因材求教”的好学生 对于急于求学的企业老总们，首先要善于解剖自己，分析自己的组织处在什么阶段？问题的症结何在？其次要做好迎接变革的准备，建设起开放的平台，让所学新知能够在组织内生根发芽。学习本身不是目的，能够学以致用才会有实效。现实中满嘴新名词新理念，干起事来依然老套路的企业老总并不少见。 任何一种管理理论或概念，绝非单一管理大师所独创，而是他们融汇已有理论，再结合研究实际所得的结果。现阶段，管理学界一下造出许多新名词，其实流行的未必就是更好的。时下有些流行的理论有如“皇帝的新装”，谁都在说好，真好假好，只有用过的人心知肚明。但没有药效的丸子若被错以为是安眠药，有时也常能对失眠症的患者发挥安眠的作用。而许多管理理论，就如同没有实际药效的丸子，一个理论即使没有什么实质内涵，但如果大家都相信它有内涵，它就有内涵。纵使新瓶装旧酒，老总们仍深信换了包装，一定就是换了配方。 管理最基本，也是最困难的工作就是“人”的管理，只要“人性”不变，管理的基本道理就不会变。因此，两千年前的“大师”老子、孔子、孙子，至今仍值得老总们用心研读；三十年前，彼得·杜拉克所写的《有效的经营者》一书，今天仍然很具实用价值。王阳明《传习录》说：“与其为数顷无源之塘水，不若为数尺有源之井水，生意不穷”。各家理论如同各种菜色，我们不必在意是否为大师所作，也无需对一种理论全盘接收，重要在于能消化吸收，撷取适用于自己的部分。 与其每隔一阵子就赶时髦地追捧流行的大师，不如仔细咀嚼经典著作的精义，彻底地执行吧! （作者为安徽大道博一管理咨询有限公司董事、博士）企业老总现在都知道企业培训的重要性企业和培训市场都存在问题，培训市场混乱，培训公司和讲师鱼龙混杂，企业老总知道培训重要性但是并不知道培训该怎么做才对企业真正有效，培训对于中国企业目前在中国还处于扫盲阶段，未来企业培训行业需要规范行业标准，企业需要成立专门的培训部对接企业发展进行与战略发展统一的培训需求分析，未来培训对于企业会愈来愈重要因此市场还会孕育出一批专业的企业培训人员。企业老总知道培训重要性但是不愿意找专业培训公司做还有很多种原因，具体要看目前企业战略重点和以前做培训的经历或者老总的战略方向和格局，这很重要，想到哪说哪个人愚见
